خبى تيانتشى الاجتماع العادي يوم الاثنين 4 أغسطس

خبى تيانتشى الاجتماع العادي يوم الاثنين 4 أغسطس

أولاً - معلومات أساسية عن المؤتمر

1 ، وقت الاجتماع : 4 آب / أغسطس 2025 ( الاثنين ) 9 : 00-11 : 30 .

2 - مكان الاجتماع : غرفة الاجتماعات D .

3 - المشاركون : المدير العام لي ، مدير المبيعات لي ، مدير قسم التكنولوجيا بنغ ، مدير الإنتاج ، مدير كونغ ، مدير الإدارة المفوض لي وجميع الإدارات ذات الصلة من الموظفين .

4 ، موضوع الاجتماع : تلخيص العمل في الأسبوع الماضي ، نشر هذا الأسبوع مهمة لحل المشاكل القائمة في العمل .

ثانياً - تقرير عن إنجاز عمل الإدارات في الأسبوع الماضي

قسم المبيعات

الانتهاء من بيع 150 ألف يوان في الأسبوع الماضي ، بزيادة 5 في المائة عن الأسبوع الماضي . نجحت في تطوير 3 عملاء جدد ، وقعت قيمة 150 مليون دولار من شراء المنتجات والمبيعات العقد .

2 - الإدارة الفنية

في الأسبوع الماضي ، تم الانتهاء من اختبار المواد الخام للاسمنت من السهل طحن الكرة مطحنة التكنولوجيا الترقية ، بعد اختبار الأداء من قبل 10 ٪ زيادة . اثنين من المشاكل التقنية التي تنشأ في عملية الإنتاج يتم حلها ، والإنتاج هو ضمان سلاسة . ومع ذلك ، فإن التقدم المحرز في البحث والتطوير من الاسمنت الخام من السهل حرق اختبار القالب قليلا متخلفة ، ويرجع ذلك أساسا إلى تأخر شراء المكونات الأساسية .

3 - قسم الإنتاج

في الأسبوع الماضي ، ما مجموعه 90 من المنتجات ، 95 ٪ من خطة الإنتاج في الأسبوع الماضي . معدل النجاح من المنتجات 98 ٪ ، مقارنة مع الأسبوع الماضي . السبب في عدم الانتهاء من خطة الإنتاج هو أن بعض المعدات قد عطل صغير ، وصيانة يستغرق بعض الوقت .

4 - الإدارة

الانتهاء من شراء وتوزيع اللوازم المكتبية في الأسبوع الماضي ، وضمان الاحتياجات اليومية من المكاتب في جميع الإدارات . وقد نُظمت دورة تدريبية للموظفين ، بلغ معدل المشاركة فيها 90 في المائة . ومع ذلك ، فإن شبكة الشركة في حالة عدم استقرار قصيرة يوم الأربعاء ، في الوقت المناسب للاتصال المشغل العاشر .

ثالثاً - تنظيم برنامج العمل لهذا الأسبوع

قسم المبيعات

1-1 مواصلة التشاور مع العملاء المحتملين من أجل التوصل إلى نية التعاون هذا الأسبوع ، توقيع العقد . 1-2 تعزيز جهود التسويق ، وخطط لتوسيع عملاء جدد 2-3 ، والسعي لتحقيق مبيعات هذا الأسبوع إلى 200 ، 000 يوان . 1-3 زيارة العملاء الحاليين ، فهم احتياجات العملاء ، وتحسين رضا العملاء .

2 - الإدارة الفنية

2-1 تسريع التقدم المحرز في البحث والتطوير من الاسمنت الخام القابلة للاشتعال اختبار القالب ، والتواصل مع إدارة المشتريات ، وضمان أن المكونات الأساسية في مكان في أقرب وقت ممكن ، هذا الأسبوع الانتهاء من 70 ٪ من البحث والتطوير المهمة . 2-2 إجراء التفتيش الفني الشامل على المعدات في قسم الإنتاج لمنع حدوث عطل فني . 2-3 من خلال جمع معلومات التغذية المرتدة من السوق ، مطحنة الكرة من السهل طحن اختبار المواد الخام الاسمنت هو مزيد من التحسين .

3 - قسم الإنتاج

3-1 إصلاح المعدات التي عطلت في الأسبوع الماضي ، وضمان التشغيل العادي من المعدات هذا الأسبوع . 3-2 ترتيب خطة الإنتاج بشكل معقول ، هذا الأسبوع إنتاج 90 قطعة من المنتجات ، والمنتجات المؤهلة لتحقيق معدل 99 ٪ . 3-3 تعزيز إدارة موقع الإنتاج ، وتحسين كفاءة الإنتاج .

4 - الإدارة

4-1 تجديد اللوازم المكتبية هذا الأسبوع لضمان عدم وجود نقص . 4-2 التحقق من شبكة الشركة ، والمياه والكهرباء وغيرها من المرافق لضمان التشغيل العادي . 4-3 إعداد أنشطة بناء فريق الموظفين في الأسبوع القادم ، التماس آراء الموظفين ، وتحديد برنامج الأنشطة .

رابعاً - ردود الفعل والمناقشات

1 ، قسم المبيعات ، بعض المنتجات من فترة التسليم الطويلة التي تؤثر على رضا العملاء . بعد المناقشة ، قررت إدارة الإنتاج وإدارة التكنولوجيا لتحسين عملية الإنتاج ، وتحسين كفاءة الإنتاج ، وتقصير فترة التسليم ، وإدارة التكنولوجيا في هذا الأسبوع إلى وضع خطة التحسين الأولية . . . . . . .

2 ، قسم الإنتاج يعكس أن توريد المواد الخام في بعض الأحيان غير مستقرة ، مما يؤثر على الجدول الزمني للإنتاج . وقالت الإدارة أنها سوف تعزز التواصل والتنسيق مع الموردين ، وإنشاء قنوات توريد أكثر استقرارا ، وضمان توريد المواد الخام في الوقت المناسب .

3 ، كل قسم يضع قدما في مشكلة ضغط العمل من الموظفين . وقال لى انه سوف يرتب مهام العمل بعقلانية ، لتجنب الإفراط في إرهاق الموظفين ، إدارة الشؤون الإدارية يمكن أن تنظم بشكل صحيح بعض أنشطة تخفيف الضغط .

خامساً - ملخص الاجتماع ومتطلباته

1 ، لي مجموع الإدارات الأسبوع الماضي أكد أن العمل ، ولا سيما أداء المبيعات وإدارة التكنولوجيا وتطوير المنتجات . وفي الوقت نفسه ، شدد على أن جميع الإدارات يجب أن نعلق أهمية كبيرة على المشاكل القائمة في العمل ، وفقا لخطة عمل هذا الأسبوع بجدية تنفيذ مختلف المهام .

2 ، تتطلب من جميع الإدارات لتعزيز التواصل والتعاون ، في الوقت المناسب لمواجهة المشاكل التغذية المرتدة ، والعمل معا من أجل ضمان سلاسة سير العمل في الشركة ككل .

4 ، جميع الإدارات يجب أن تلتزم بدقة الشركة القواعد واللوائح ، وتحسين كفاءة العمل وجودة العمل .

5 ، قبل يوم الجمعة من العمل هذا الأسبوع ، والإدارات سوف يكتمل هذا الأسبوع في شكل مكتوب إلى الإدارة .