شنتشن fukaite التكنولوجيا هي دائما موجهة نحو الإنسان هو إدارة الناس باعتبارها الهدف الرئيسي و أهم موارد المؤسسة . ثقافة المؤسسة يجب أن يكون نموذج محورها الإنسان ، تعكس تماما فكر الناس وثقافتهم وعيه ، من خلال المشاركة النشطة من جميع الموظفين في المؤسسة ، وإعطاء دور كامل الروح ، يمكن أن تكون المؤسسة حيوية وثقافة المؤسسة يمكن أن تتطور بشكل صحي .

في عملية بناء ثقافة المؤسسة ، فوكيت يجب التعامل بشكل صحيح مع العلاقة بين الدعوة و المشاركة النشطة من قبل الموظفين . يجب أن يكون هناك مشاركة الموظفين في كل وصلة ، كل سياسة يجب أن تكون معترف بها من قبل عدد كبير من الموظفين ، من البداية إلى النهاية تشكيل مشاركة كاملة ، والتكامل المتبادل ، من أجل تحقيق قيمة الموظفين التسامي والتنمية النشطة من الشركات العضوية في الوحدة ، وتحقيق قيمة الأصول والقيمة المضافة والتنمية الشاملة للموظفين في الوحدة العضوية .

مبدأ التقدم التدريجي

ثقافة المؤسسة هو نظام من الناقل إلى الجوهر ، من السطح إلى الجوهر . فالعمل بطيء جدا ويؤثر على احتياجات تنمية المشاريع . مستوى البناء الثقافي هو عملية طويلة الأجل ، لا يمكن أن يتحقق بين عشية وضحاها ، يجب أن تتبع قوانين التنمية العلمية البناء . التغيير الثقافي ينطوي على تغيير القيم والوحدة ، هو عملية مؤلمة وصعبة ، وسوف تواجه العديد من العقبات ، لذلك يجب أن تستمر ، لا يمكن التخلي عنها في منتصف الطريق . يجب علينا تعزيز البحث والتخطيط ، واتخاذ تدابير لتحديد الآثار الأساسية من البناء الثقافي ، والتركيز ، خطوة بخطوة ، خطوة خطوة ، من خلال الجهود الدؤوبة على المدى الطويل ، خطوة خطوة لتحقيق أهداف البناء الثقافي .