البلد كله من أعلى إلى أسفل معا لمكافحة الوباء ، اتخذت عددا من التدابير الوقائية . هذا الوباء قد توقف عطلة عيد الربيع الصينية التقليدية ، كما كان لها تأثير كبير على الاقتصاد الصيني .

بالنسبة للشركات ، وعادة ما تكون في السنة الجديدة قبل عيد الربيع إلى وضع خطة عمل ، والبدء في فرك اليدين ، حريصة على محاولة ، ونتطلع إلى السنة الجديدة انطلاقة كبيرة في الأعمال التجارية . ومع ذلك ، فإن وباء الالتهاب الرئوي * تعطل خطط الشركات ، لأن الوباء في جميع أنحاء البلاد السيطرة ، مما أدى إلى معظم الشركات تقريبا في حالة توقف ، توقف الأعمال التجارية يعني أن الشركات لا يمكن الحصول على التدفقات النقدية الجديدة خلال هذه الفترة .

في حين أن الأعمال التجارية توقف التدفق النقدي توقف ، الشركات لا تزال بحاجة إلى تحمل كمية كبيرة من رواتب الموظفين ، مكتب تكاليف الإيجار ، وبعض الشركات مع أكبر مخزون من المنتجات ، وسوف تواجه أيضا مخاطر كبيرة من انخفاض أسعار الأسهم .

إذا كان الوباء يمكن أن تنتهي في فترة قصيرة من الزمن ، الشركات لا تزال قادرة على هضم ، ولكن إذا كان الوباء ينتشر على مدى فترة طويلة من الزمن ، ثم الشركات من الصعب دعم ، مما يسمح للمشغلين في وباء الالتهاب الرئوي ، بالإضافة إلى المرضى الذين يعانون من القلق أكثر من مجموعة .

في مواجهة هذا الوباء ، كيف ينبغي أن الشركات الرد ؟　　

01

ضبط النفس والتعامل مع الأزمة بشكل إيجابي

ومع ذلك ، إذا كانت البيئة أصبحت حالة التشغيل ، ومشغلي الأعمال التجارية تحتاج إلى مواجهة الواقع ، ضبط النفس ، والبدء في الاستثمار بنشاط في أعمال الإنقاذ الذاتي ، بدلا من الشكوى أو الانتظار السلبي .

نعتقد اعتقادا راسخا بأن تنمية المشاريع هو الأكثر أهمية ، الشركات النمو الذاتي لا تتأثر بالبيئة .الشركات التي لديها تاريخ من أكثر من 100 سنة قد تكون في بيئة صحية أو في بيئة محفوفة بالمخاطر . قد يكون في مجال النمو المرتفع ، أو قد يكون في قطاع النمو قد توقفت .

ومع ذلك ، فإن هذه الشركات الرائدة من خلال جهودها المضنية لتحقيق النمو في أقرانهم ، سنة بعد سنة ، بغض النظر عن ما إذا كان الاقتصاد في مرحلة الازدهار أو الركود ، والحفاظ على النمو هو اعتقادهم الراسخ .

موقف مختلف ، وسوف تنتج نتائج مختلفة تماما من المساعدة الذاتية ، مثل نهاية الوباء ، أولئك الذين هم على استعداد تام ، لا يشكون من أن الشركات سوف تكون قادرة على العودة بسرعة إلى العملية العادية ، أو حتى الحصول على نتائج التنمية قبل الوباءالشركات التي هي في حالة من الذعر ، تشكو و من الانتظار السلبي ، يمكن أن تنهار في هذا الوباء .

02

جمع الأموال ، جرد المخزون الاحتياطي

عندما تدفق نقدي جديد لا يمكن الحصول عليها عن طريق بيع السلع الأساسية ، في الوقت الحاضر يمكن أن يسمى الاحتياطي النقدي من المخزون هو أهم الأصول .

مشغلي الأعمال بحاجة إلى منهجية تقييم الاحتياطيات النقدية المتاحة من قبل الشركات ، فضلا عن الأجور الشهرية الثابتة للموظفين ، نفقات استئجار المساكن ، والحاجة إلى سداد البنك الرئيسي والفائدة ، وما إلى ذلك ، أن تكون على علم ، ووضع خطة مفصلة لاستخدام الأموال ، بدقة القضاء على جميع النفقات النقدية غير الضرورية ، وضمان أن الشركات في نهاية الوباء يمكن أن يكون ما يكفي من الأموال لاستئناف العمليات .

وبالإضافة إلى ذلك ، فإن مشغلي الأعمال يجب أن تواصل إيلاء اهتمام وثيق إلى التقدم المحرز في الوباء ، إذا كانت المؤسسة الاحتياطيات النقدية من الصعب دعم الشركات في فترة طويلة من تفشي المرض في النفقات ، تحتاج إلى التواصل مع الموظفين والموردين والمصارف وغيرها من الأطراف ذات الصلة في وقت مبكر ، من أجل التوصل إلى اتفاق بشأن التفاهم المتبادل . على سبيل المثال ، يمكن للشركات التفاوض مع الموظفين خارج العمل في المنزل خلال فترة الوباء ، ما إذا كان يمكن فقط دفع الأجور الأساسية لضمان حياة الموظفين .

03

خفض التكاليف والحفاظ على التدفق النقدي

التحدي المتمثل في الحد من التكاليف ، مما يدل على مصالح المجتمع ، والشفافية في الإيرادات والنفقات الأساسية ، ورجال الأعمال والموظفين معا للتغلب على الصعوبات . ولا سيما بالنسبة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم ، فإن هدفها الأساسي هو هدف واحد فقط ،ومن المتوقع أن الشركات الصغيرة والمتوسطة للحفاظ على التدفق النقدي .　　

أما بالنسبة للشركات مع تدفق نقدي جيد ، يجب إعادة بناء قدرتها على التكلفة ، لأن التعامل مع عدم اليقين هو القدرة الطبيعية . ولكن في الوقت نفسه ، في ظل خلفية من الوباء ، الشركات التي لديها القدرة على التركيز بسرعة على كيفية القيام " الطرح " ، ولكن أيضا التركيز على " إضافة " ، وهذا هو ، كيفية التركيز على قيمة العملاء الحقيقية ، وخلق قيمة العملاء .

04

اغتنام هذه اللحظة ، القيام بعمل جيد في الجمع والطرح

على الرغم من أن الإيرادات الرئيسية من الشركات سوف تتأثر إلى حد كبير من الوباء ، ولكن الشركات لا تزال بحاجة إلى فرز خلال الوباء من المرجح أن تولد الدخل من النقاط التجارية ، أقصى قدر من المرونة في إدارة سلسلة التوريد . من الواضح تماما أن تفعل جيدا مع الموردين المنبع والمصب على أساس المنفعة المتبادلة المشاورات . ضغط الأرباح ، وحتى تقاسم الخسائر في هذه الفترة الخاصة من المنفعة المتبادلة والفوز المشترك السلوك . حتى لو كان هذا الجزء من الإيرادات التجارية مساهمة صغيرة ، الشركات يجب أن تأخذ على محمل الجد .

ومن المسلم به أن النمو الذي سيتحقق بعد الأزمة سيكون لا يقدر بثمن إذا أمكن إيجاد اتجاه واضح وزيادة المدخلات .　　

من ناحية ، في الوقت الحاضر ، هذا الجزء من الإيرادات التجارية يمكن أن تلعب دورا رئيسيا في الفترة الحرجة ، من ناحية أخرى ، يمكن أن تدفع كل وظيفة الأعمال التجارية في المؤسسة المنظمة إلى العمل بشكل طبيعي ، وضمان أن المؤسسة يمكن أن تكون مرتبطة بسلاسة بعد تفشي المرض ، والعودة بسرعة إلى العملية العادية .

05

خطة طويلة الأجل ، والبحث عن نقطة نمو جديدة

وقف الأعمال التجارية من الشركات ، وذلك أساسا من خلال وباء في نهاية الطلب من العملاء تسوس ، حتى لو كانت الشركات لا تبذل المزيد من الجهود ، لا يمكن أن يكون لها تأثير كبير على الأداء على المدى القصير ، حتى في أقرب وقت ممكن فهم ممكن من الدخل الحالي من بعض النقاط التجارية ، والشركات هي أكثر أهمية من أجل التنمية الطويلة الأجل بعد الوباء .

على سبيل المثال ، الاستفادة الكاملة من منصة الإنترنت ، واستخدام الطريق الصحيح لإدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم التطبيق ، وتسريع الخدمات اللوجستية ، والتسويق ، والمالية ، والمحاسبة ، والموظفين ، وإدارة الجودة ، وهلم جرا .

وبالإضافة إلى ذلك ، خلال الوباء ، على الانترنت والأسواق الخارجية أيضا بعض الأعمال المحتملة .الشركات في كثير من الأحيان التركيز على الأعمال التجارية على المدى القصير التدفق النقدي في العمليات اليومية ، وكسر منطقة الراحة التجارية من عدم وجود التصميم ، ثم هذه المرة يمكن أن نسعى جاهدين لتحويل الأزمة إلى فرصة ، في الماضي ، وقد تم في خط الأعمال التجارية القائمة على الشركات يمكن أن تحاول تطوير الأعمال التجارية عبر الإنترنت ، والأعمال التجارية المحلية القائمة على الشركات يمكن أن تقترض الفرصة لاختبار السوق في الخارج . . . . ـ

على سبيل المثال ، في عام 2003 ، المتضررين من السارس ، بكين الشرق أغلقت جميع المحلات التجارية على الانترنت ، والتركيز على المبيعات عبر الإنترنت ، وبالتالي النجاح في التحول إلى الأعمال التجارية الإلكترونية ، والاستيلاء على الصين صناعة الكهرباء في التنمية .

تأثير الوباء على الاقتصاد الصيني هو مؤقت ، أساسيات النمو الاقتصادي في الصين على المدى الطويل نحو نوعية جيدة لم تتغير .من وجهة نظر البيئة الداخلية والخارجية ، العوامل الإيجابية في التنمية الاقتصادية وزيادة المرونة الاقتصادية المتأصلة في تعزيز ، والتي تشكل دعما لعملية مستقرة من الأسواق المالية . يجب علينا الحفاظ على الاستثمار على المدى الطويل ، قيمة الاستثمار الأفكار ، نلخص تجربة تاريخية لتجنب المشاعر غير العقلانية في الأسواق المالية على شكل تأثير لا لزوم لها .

ونحن لا يمكن التنبؤ بدقة الاتجاه القادم من هذا الوباء ، ولكن نحن واثقون وقادرون على التعامل مع الآثار المحتملة للوباء ، الوقاية من الوباء والسيطرة على النصر ، والحفاظ على التنمية الاقتصادية المستقرة على المدى الطويل في حالة جيدة .

بالنسبة للمشغلين الذين يحملون الأحمال الثقيلة ، ما يجب القيام به الآن هو أن تكون في مكان ، كل واجب السلامةيجب أن تستثمر بنشاط في المساعدة الذاتية من الشركات ، وحماية الشركات الخاصة بهم ، حتى بعد اندلاع المرض في الماضي ، يمكن استئناف العمليات بسرعة ، على المسار الصحيح ، ومساعدة النظام الاجتماعي بأكمله لتحقيق عملية منظمة في أسرع وقت ممكن .