التفكير في الهبوط ، ومناقشة وتبادل

كل قسم مع " التفكير في الهبوط " التوجيه تطلق مناقشة ساخنة : فريق التطوير يضع قدما في إنشاء " بيانات بطاقات " ، ونوعية البيانات التصور . فريق اختبار خطط لإدخال " محاكاة اختبار المستخدم المشهد " ، وإعادة بناء معايير القبول مع نتيجة التفكير . إدارة التسويق يؤدي إلى وضع " قائمة الاختيار الذاتي " من مصدر الطلب للحد من تكرار التغييرات . هذا التدريب ليس فقط من أجل تحسين الإدراك ، ولكن أيضا من أجل " التفكير في التغيير من أجل تعزيز الاستقرار " أصبح توافق الآراء بين جميع الموظفين ، من أجل الشركات في تكرار التقنية لبناء أساس استقرار المنتج .